新手店长的月度拓展资料

新手店长的月度拓展资料 第一篇

客观上的一些影响虽然存在，在职业中其他的一些行为也有很大的难题，主要表现在：

一)销售职业最基本的顾客维护量太少。记载的贵宾顾客有六二六个，其中有三八九个老贵宾今年一年没消费过，加上办过贵宾就来消费一次的概括为一零零个，从上面的数字上看我们基本的维护职业没有做好。没能及时的了解贵宾不来的缘故。导致销售量也不是太理想。

二)沟通不够深入。员工销售在与顾客沟通的经过中，没能把我们产品的价格特别清晰的关于给顾客，只是意味的在纠结价位提升，没能说出产品的`价格。也没了解顾客的真正想法和购买意图;对顾客提出的疑义没能及时给予完美的解答。

三)职业每天/每月没有一个明确的目标和详细的规划。没有养成一个写职业拓展资料和规划的习性，销售职业处于放任自流的情形，从而引发销售职业没有一个统一的管理，职业时刻没有合理的分配，职业局面混乱等各种不良的后果。

四)对店面要求也不严格，特别是门岗这块，站岗不及时，在员工面前缺少说服力，没有起到号召力的影响。职业责任心和职业规划性不强，这些难题都是下一步需要尽快改进的。

五)由于个人不够勤快、没有严格要求自己，因此没有好好的关注库存销量。二二店从开业—九月份女裤一直占比都比较高七三%男裤只占二七%后来意味的要求进步男裤比例，这样想着同样也在进步销量，结局在这后来的多少月男裤是提上去了女裤却在一直下降，这是自己不关注库存销售导致的，现在就开始改进这一系列的难题。以上是自己做的好的及不好的和需要改进的难题，望领导给予监督，帮助和提宝贵意见。

新手店长的月度拓展资料 第二篇

伴随着新年钟声的临近，我们依依惜别了紧张、忙碌的xx年，满怀热诚和期待的迎来了光明灿烂、充满希望和激情的xx年。呵呵。。。。

一转眼，一年马上就过去了，在今年的职业中，付出了很多努力，在自己的职业岗位上也取得过好成绩。像六店的断码销量条数一直都是多少店当中的，二二店的断码销量条数也在不断的上升，对与每个月的断品种更是非常的关注，每个月都能完成任务。对与店面的一日职业流程及公司基本规章制度都在严格的执行中，店面的员工稳定性也比较强，平均都在公司职业了一年以上了，对公司也是比较认可的。

但还是没有用一零零%的心去职业，因此感到非常惭愧，今年整体来说店面业绩没有完成三零%，销售单价虽然比去年是上升了四零%，但整体条数只上升了一六%。

回顾这一年以来所做的职业，心里颇有几份感触。在过去的时刻里，开头来说感谢公司给予我这样一个进步的平台，和用心培养；感谢领导给予职业上的鼓励和督促。让我学到了很多的销售和沟通管理技巧，并顺利的为下一步的公司进步迈出了第一步。接下来感谢我的这个团队，感谢同事们在职业上的相互鼓励和配合。他们所有人都有值得我去进修地方，我从他/她们身上学到了不少聪明，让自己更加的成熟。

通过今年来不断与公司销售管理模式进行磨合，我也更加的认识到了，一个做销售店长的聪明面、社交能力和熟悉产品聪明技巧决定了一个店长及销售人员的销售能力。为此，通过这么久的职业积累。我认识到自己现有的不足和长处。现将全年来的职业和感受拓展资料如下：

客观上的一些影响虽然存在，在职业中其他的一些行为也有很大的难题，主要表现在：from这篇文章小编将来自高考资源网end

一）销售职业最基本的顾客维护量太少。记载的贵宾顾客有六二六个，其中有三八九个老贵宾今年一年没消费过，加上办过贵宾就来消费一次的概括为一零零个，从上面的数字上看我们基本的维护职业没有做好。没能及时的了解贵宾不来的缘故。导致销售量也不是太理想。

二）沟通不够深入。员工销售在与顾客沟通的经过中，没能把我们产品的价格特别清晰的关于给顾客，只是意味的在纠结价位提升，没能说出产品的价格。也没了解顾客的真正想法和购买意图；对顾客提出的疑义没能及时给予完美的解答。

三）职业每天/每月没有一个明确的目标和详细的规划。没有养成一个写职业拓展资料和规划的习性，销售职业处于放任自流的情形，从而引发销售职业没有一个统一的管理，职业时刻没有合理的分配，职业局面混乱等各种不良的后果。

四）对店面要求也不严格，特别是门岗这块，站岗不及时，在员工面前缺少说服力，没有起到号召力的影响。职业责任心和职业规划性不强，这些难题都是下一步需要尽快改进的。

五）由于个人不够勤快、没有严格要求自己，因此没有好好的关注库存销量。二二店从开业—九月份女裤一直占比都比较高七三%男裤只占二七%后来意味的要求进步男裤比例，这样想着同样也在进步销量，结局在这后来的多少月男裤是提上去了女裤却在一直下降，这是自己不关注库存销售导致的，现在就开始改进这一系列的难题。以上是自己做的好的及不好的和需要改进的难题，望领导给予监督，帮助和提宝贵意见。

新手店长的月度拓展资料 第三篇

__年就要过去了，在居安逸的六个月时刻里，感悟到了太多，也学到了太多。从开始的保洁到现在的店长，其中也经历了许许多多，有欢声笑语，也有彷徨迷茫。我们怀疑过，畏缩过，但庆幸的是现在的我们坚持了下来。在此我就这段时刻的职业心得一些难题进行一下拓展资料。

因此，店长需要站在经营者的立场上，综合的、科学的分析店铺运营情况，全力贯彻执行公司做为一名店长不只是需要领会上级下达任务目标。还要为了达到这一目标需要做什么，怎么做才能达到的效果。每一位顾客的资料都不应该墨守成规，而是要不断丰富，要注意对每一个顾客细节资料点点滴滴地积累，这样，在与顾客沟通中才能让顾客真正感受到关怀。顺带提一嘴，通过对同一名顾客消费资料的连续分析，将为对该顾客制订有针对性的服务与销售策略提供最直接的依据。外出派单是获得新顾客资料的最直接有效的手段，特别是应该在客流不够充足时，将此作为一项日常职业，一方面可以将人力资源利用得更加充分，同时也可以通过这一职业更加的了解客户。电话跟进客户则是向外延伸服务的有效手段，对服务情况进行售后追踪，将大大有利于新顾客有流失迹象的顾客关系的巩固。说到底，要做一名合格的店长，必须要做到顾全大局，里外兼顾，宣传是带动店面进步的命脉，只有有了足够的新客户店面才能活起来。同时，服务质量对客户的了解也是不容忽视的，否则之前的一切将会白费，将是毫无意义的。

另外，店面的经营管理也要常抓不放，这是店面运营的基础。

第一要建立逐级管理制度，岗位责任分工细化，自上而下。使职业事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。

第二要注重店内人员的培训职业，培养员工、销售人员的集体荣誉感主人翁觉悟，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗尽职、服务热诚周到﹑懂业务、会管理的高素质人才。

第三要建立分明的奖惩制度，以激励约束员工、销售人员的职业，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。

第四要创新良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以减少不必要的麻烦。

一句话，市场是良好的，形势是严峻的。假如在短期内没有把市场做好，没有抓住这个机遇，我们很可能失去这个机会，永远没有机会在做这个市场。

我会认真执行公司的品牌策略，全力发挥店长的职能。在以后的职业中要努力改进，在新的一年里我会更好的做好自己的本职职业，用责任心做事，用感恩的心做人，让盛世的生意做的更大。

新手店长的月度拓展资料 第四篇

时刻过的真快，转眼又过了一个月。

现结合中环店八月份实际职业开展经过中取得的成果经验教训以及九月以来职业进展情况两大方面对本月的职业进行拓展资料如下。

人员管理方面

一.爱店想法的树立提出开展在本店人人都要树立“以店为家，爱店视家，建店胜家”的爱店想法教育活动至今，每位店员都能通过自己的行动来证明已经树立了我们这种爱店的想法不论从每位店员平时职业的积极踊跃性、维护集体荣誉感的表现都能让我感觉到大家已经有了“店就是自己的家，所做职业就是自己的事业”的想法认识。__月份以来职业任务量比较大，要完成秋冬产品和春夏产品进行换季上下架职业。一连七八天大家经常加班加点围绕着新货品数量的审核清点、秋冬产品上架的陈列布置、春夏产品退货数量的清点三个主要任务进行攻克，所有几乎员工都有牺牲自己的休息时刻来店里加班帮忙而且没有一个人有过怨言。这种对待职业的态度也刚刚验证了大家的凝聚力表现和我们‘以店为家，爱店视家，建店胜家’的爱店想法。我相信只要有了好的灵魂想法作为动力，店里所有同事就会拥有更多的职业__来完成好公司交给的各项任务。

二.导购专业技能的掌握__月份进行的《体验式营销六步法则》的专题进修，在提升我们导购技巧能力方面取得了很好的效果，通过利用每日晨会和经营空闲时刻统一组织讨论进修营销学说，并运用操作到现时接待顾客中去，在晚会上交流自己拓展资料出的导购‘小技巧，小心得’共大家一起分享，从而使我们整体的导购技巧能力进步很大。坚持利用每周一、三店堂经营较空闲的时刻组织复习在培训时掌握的面料学说聪明，并且组织一些〈识别面料认识其特性，争做“面料聪明小能手”的小评比〉小竞赛活动，也取得了很好的成效。店里所有员工都能够熟练的掌握现有产品的面料、特性。

人员管理方面的不足

①在组织店员执行一项细小的任务中，有时只做了些安排但没有具体的监管整个实施经过。

②处理店员违反规章制度难题时，没能严格按照条令条例规定惩罚，让有违反规定的员工可能会出现放松麻痹的想法，不能认识到违反规章制度的严重性。㈡货品管理方面一.在严把进货关方面成立验收小组的技巧很成功效果显著。店里现有货品的数量、颜色、尺码都已登记造册，并建立《货品销售库存流水台帐》能够随时根据本店实际销售数据来制定订货规划。

二.店内盘点职业实行初盘和复盘的制度，效果也很明显。

盘点中我们成立的三个小组(清点组、记录组、审核组)以“一对一帮带制度”中两人为一组，并明确提出出现盘点误差的严重性和惩罚力度。现在盘点职业的效率、准确性都有很大的进步。

三.强调在收银服务的态度和质量上很抓管理，得到了很多新老顾客的好评和认可。在进步收银员操作的速度和准确度上也有很大进步。

新手店长的月度拓展资料 第五篇

作为一名店长我深感到责任的重大，多年来的职业经验，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，

一是要有一个专业的管理者;

二是要有良好的专业聪明做后盾;

三是要有一套良好的管理制度。

用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好。

具体归纳为下面内容几点：

一、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁影响。

二、做好员工的想法职业，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。

三、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的职业更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。

四、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局觉悟，做事务要从公司整体利益出发。

五、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为了给顾客创新一个良好的购物环境，为公司创作更多的`销售业绩，带领员工在下面内容几方面做好本职职业。

开门见山说，做好每天的清洁职业，为顾客营造一个舒心的购物环境;

接下来要讲，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求;要不断强化服务觉悟，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。

六、处理好部门间的合作、上下级之间的职业协作，少一些牢骚，多一些热诚，客观的去看待职业中的难题，并以积极的态度去解决。

现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的职业要求，熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年开始了，成绩只能代表过去。我将以更精湛熟练的业务治理好我们华东店。

面对明年的职业，我深感责任重大。要随时保持清醒的头脑，理清明年的职业思路，重点要在下面内容多少方面狠下功夫：

一、加强日常管理，特别是抓好基础职业的管理;

二、对内加大员工的培训力度，全面进步员工的整体素质;

三、树立对公司高度忠诚，爱岗尽职，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。

四、加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创新最良好、无间的职业环境，去掉不和谐的音符，发挥员工的职业热诚，逐步成为一个秀的团队。

新手店长的月度拓展资料 第六篇

服装店长对于一个服装店来说起着领头羊的影响。对于一个经济效益好的李宁服装分店来说，对于店长的要求也是很高的：一是要有一个用心的管理者；二是要有一套良好的管理制度。用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好。

我们店里的管理制度和与顾客交流方面我认为是值得大家借鉴和分享进修的。下面我就这两个方面做出具体的说明：

具体归纳为下面内容几点：

一、开头来说我店认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个店员，起好承上启下的桥梁影响。

二、做好店员的想法职业，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。

三、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的职业更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。

四、以身作则，做店内员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局觉悟，做事务要从公司整体利益出发。

五、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥店内所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为了给顾客创新一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在下面内容几方面做好本职职业。

开门见山说，做好每天的清洁职业，为顾客营造一个舒心的购物环境；接下来要讲，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求；要不断强化服务觉悟，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。

以上是我对本店的一月份的职业拓展资料。我会努力做好以后的职业及时发现不足积极改正。

新手店长的月度拓展资料 第七篇

转眼间入职公司职业已一年多了回顾这一年多职业,我在领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照酒店的要求,较好地完成了自己的本职职业,通过这一年的进修,职业方式有了较大的改变,职业质量有了新的提升, 现将二零年度职业情况作拓展资料汇报。

一、日常管理职业 作为一名餐饮部的一份子，自己扮演的角色是承上启下,协调左右的影响,我们每天面对的是繁 杂琐碎的、有着挑战性的职业。这一年在餐厅的职业中，各项职业都是本着进步服务质量， 进步职业效率为目的， 让职业有条理性，融入到每一项职业当中。努力配合经理做好餐厅的管理职业，本着实事求是规则，做到上情下达，下情上报。

二、加强自身进修，进步业务水平 要做到杰出，自己的聪明，能力等还有一定距离，因此总不敢掉以轻心，向书本，向领导， 向 同事进修，这样下来感觉自己这一年来还是有了一定的进步，在管理能力，协调能力及处理难题 等方面，有了进一步的进步，保证了餐厅各项职业的正常运行。

一、厅面现场管理

一、礼节礼貌要求每天例会反复练习，员工见到客人要礼貌用语，特别是前台收银和区域看位服务人员要求做到一呼便应，要求把礼节礼貌应用到职业中的每一点滴,员工之间相互监督,共同进步。

二、班前坚持对仪容仪表的的检查，仪容仪表不合格者要求整理合格后方可上岗，岗上发现仪容难题立即指正，监督对客礼仪礼貌的运用，员工养成一种良好的态度。

三、严抓定岗定位和服务觉悟，进步服务效率，针对服务人员在用餐高峰期的时候进行合理的调配，以领班或助长为中心随时支援忙档的区域，其他人员各负其责，明确各自的职业内容，进行分工合作。

四、提倡效率服务，要求员工只要有客人需要服务的立即答“到”进行为客人服务。

五、卫生管理公共区域，要求保洁人员看到有异物或者脏物必须马上清洁。各区域的卫生要求沙发表面、四周及餐桌、地面、无尘无水渍、摆放整齐、无倾斜。

六、用餐时段由于客人到店比较集中，往往会出现客人排队的现象，客人会表现出不耐烦。为了的提升自助餐服务的质量，进一步规范自助餐服务的操作流程和服务标准。这时就需要班组人员作好接待高峰前的接待准备，增加菜夹，双向同时进行取菜，以减少客人等候时刻，同时也应注意桌位，确保无误。做好解释职业，缩短等候时刻，认真接待好每一桌客人，做到忙而不乱。

三、这一年职业得与失，本人能认真地开展职业，但也存在一些难题和不足，主要表现在：

一.许多职业我是边干边摸索，现场管控业务聪明也是不足，以致职业起来不能游刃有余，职业效率有待进一步进步。

二.有些职业还不够过细，如在餐前餐后的检查中，餐中的监督中，硬件设施的维护及卫生检查 上，不是特别到位。

三. 部门之间欠缺沟通，常常是出了事以后才发现难题的存在。经过所有同事的一起努力，较好的完成这一年的职业,拓展资料起来也是颇有收获的：

一.能够协助领导做好餐厅的日常职业。

三.合理安排当班职业，全面协调、管理、检查。

四.配合领导做好各项接待、安排职业，职业期间妥善处理职业时发生的难题和客人的投诉，有疑难难题及时上报领导。

五. 做好餐厅的安全、节能、卫生职业。

六.以身作责，监督、检查服务人员做好服务职业。

七.做好服务职业的同时抓好想法职业，做到团结爱友、相互帮助、共同进步。

新手店长的月度拓展资料 第八篇

门店职业流程

一、开门准备职业

一、到店时刻：提前一五分钟；

二、门店周边环境安全检查：水、火、电、门窗；

三、开店门：钥匙是否正常使用；

四、门店内部检查：电路体系、门窗水火电、空调、冷藏柜

二、营业前

一、打开设备：电脑、POS机及播放音乐（以筝、琴等轻音乐为主）；

二、检查人员考勤：迟到、早退、旷工；

三、仪容仪表的自查和互查：统一制服、工号牌、妆容、发型等；

四、组织早会：团队激励、信息传递、当天职业安排；

五、数据核对：清点备用金、核对前一天营业及费用表及销售体系数据；

六、库存盘点：进行补/退货估算，并确认补/退货单；

七、店面卫生整理：品茗桌、包厢、展示柜、门窗、地板、仓库、卫生间。

三、营业中

一、销售经过：按销售十大流程开展门店职业（客户接待流程、客户拜访流程等）；

二、冲泡经过：不同茶叶应用不同的冲泡技巧（铁观音、大红袍、红茶、绿茶）；

三、分时段的店务巡检职业：设备、卫生、陈列、营业物料；

四、交接：交接班会议的召开及物品盘点（不影响正常营业）；

五、进修：公司最新政策、新产品聪明及促销推广的进修和销售演练；

六、收集资料：客户资料、市场信息（竞争分析）；

七、根据补/退货单，补/退货；

八、突发事件的应对处理

四、营业后

一、统计当天营业情况：盘点物品、核对账务、保存营业现金、留好备用金；

二、店面卫生整理：打烊前提半小时打扫卫生，包括：泡茶用具、品茗桌、包厢、

地板、卫生间等（不能影响正常营业）；

三、安全巡检：店堂、包厢、仓库、电路体系、门窗水火电、空调、冷藏柜等运营设备；

四、关店门，如有防盗设施的应用启用；

五、安排晚班人员安全返回住所。

新手店长的月度拓展资料 第九篇

在即将过去的，有很多美好的回忆浮现在脑海里，在公司的重视好和培养下，个人取得了很大的进步，同时，也觉得有很多的不足之处。

作为一名店长深感到责任的重大，大半年的店面管理，职业经验，让我明白了这样一个道理：

一是对于一个经济效益好的公司来说，一是要有一个专业的管理者;

二是要有的专业聪明做后盾;

三是要有一套良好的管理制度。

作为公司的一分子，我要做到下面内容几点：

一.认真贯彻公司的经济方针，同时将公司的经营理念及策略正确并及时的传达给每个店员，做好承上启下的桥梁影响。

二.做好店员的想法职业的同时团结店员，充分调动和发挥店员的职业积极性，了解每位店员的优美所在，并发挥其特长，做到另才适用，增加增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集团。

三.通过各种渠道了解同行信息，了解顾客的消费心里及习性，做到知己知彼，心中有数，使我们的职业有针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。

四.以身作则做店员的表帅，不断地进修进步自己的同时不断地向店员传输企业文化，教育店员要有全局团队认识，凡事要从公司整体利益出发。

五.以热烈周到及细致的服务去吸引顾客，发挥所有店员的主动性和积极性，为公司创新更多更好的业绩!新的一年即将来临，成绩只能代表过去，我将以更精湛娴熟的业务，同时在公司的领导下来治理好我们枞阳店!力争在xx年再创佳绩!

新手店长的月度拓展资料 第一零篇

(一)每天要专门拿出一点时刻检查职业

每天都要检查你所管辖的职业的一切职业部分。但不要每天都在同一时刻检查同一内容，要变换时刻，也要变换检查的内容。有时在上午检查，有时在下午检查，如果要两班倒的话，夜晚也要检查。不要让任何人置于监督之外。

(二)在你检查职业之前，仔细思索一个你要检查的重点

在你检查职业之前，要反复琢磨一下你的检查重点，那样你就不至于白忙，员工也不见得能对付过去。你总要表现出很内行的样子，实际上你早巳不是这方面的专家了。你每次检查的内容不要少于三项，但也不要多于八项。每天都要变化，这样，用不了多长时刻你就会把全部店内职业程序、服务流程、顾客满意度和职业任务都检查到了。

(三)要有选择地检查

你在检查职业的时候，不要泛泛地检查，在有所选择地检查几项，其他方面就不必看了。不要想在一天里把什么都看到，实际上你也做不到。这种检查制度要坚持下去，不要让任何事务分散你的精力，也不要让任何事务打断你的例行公事。这样你所管辖下的整个店内职业都会有条不紊的顺利进行。

检查时你要按照你选择的重点进行检查，而不是按照你的员工为你提供的重点进行检查。如果你没有自己的重点，那你就可能被员工牵着鼻子走。你时刻不要忘了谁是检查者，谁是被检查者。

(四)永远要越过权力的锁链

这一点是完全的必须的，毫无例外。没有其他任何类型的检查是会令人满意的。不要问你员工的管理人员他们职业得怎么样，你知道他们会怎么回答。你必须亲自到职业场地去了解实情，只有这样你才能看到你想知道的物品。作为一种礼节，那个部门的管理人员肯定会跟你，但你不要问他任何难题，你要对他管辖下的员工提一些难题，这是你能够得到直接回答的途径。

(五)要多问难题

要记住，你检查日常职业是为了更多地了解情况，而不是让别人了解你。因此你要多问，细心听取回答，让你的员工告诉你他们怎样改进了自己的职业。如果你让他们说，他们是会告诉你的，毕竟大多数的人还是希望把职业做得更好的。

(六)重新检查你发现的错误

如果你不能采取必要的行动改正你曾经发现过的错误，那么这样的检查就没有太大的价格。既然发现了错误，就有必要重新检查。为此要建立一个制度，要对你下达的改正命令实行监督，以便能够得到贯彻执行。

切记，一个命令如果缺乏监督和检查，那么和没有这个命令毫无区别!

店长在向员工发布命令时必须做到心中有数，不乱发布命令，用狂傲的态度发布命令，发布命令时替员工着想。发布命令之后甚至还会隔一段时刻就去了解一下命令被执行的情况。因此，切忌让你的员工折扣命令，大有裨益，至少是：统一觉悟，集中精力，有序职业，明确路线，逐步完善。没有命令，员工就会成一盘散沙，美容院、发廊就会失去措施和路线。因此，命令是使美容院、发廊上下一致，同心协力的规范措施，理当重视，不可忽视，不可视为平常;否则你就是在让命令自惭形秽，易失去管理者的。命令就是，服务于管理。请你成为一个管理!

新手店长的月度拓展资料 第一一篇

在即将过去的二零xx年，有很多美好的回忆浮现在脑海里，在公司的重视好和培养下，个人取得了很大的进步，同时，也觉得有很多的不足之处。

作为一名店长深感到责任的重大，一年多的店面管理，职业经验，让我明白了这样一个道理:一是对于一个经济效益好的公司来说，一是要有一个专业的管理者;二是要有的专业聪明做后盾;三是要有一套良好的管理制度。作为公司的一分子，我要做到下面内容几点:

一、认真贯彻公司的经济方针，同时将公司的经营理念及策略正确并及时的传达给每个店员，做好承上启下的桥梁影响。

二、做好店员的想法职业的同时团结店员，充分调动和发挥店员的职业积极性，了解每位店员的优美所在，并发挥其特长，做到另才适用，增加增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集团。

三、通过各种渠道了解同行信息，了解顾客的消费心里及习性，做到知己知彼，心中有数，使我们的职业有针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。

四、以身作则做店员的表帅，不断地进修进步自己的同时不断地向店员传输企业文化，教育店员要有全局团队认识，凡事要从公司整体利益出发。五.以热烈周到及细致的服务去吸引顾客，发挥所有店员的主动性和积极性，为公司创新更多更好的业绩!新的一年即将来临，成绩只能代表过去，我将以更灵魂的面貌，更积极的心态，更负责任的态度，同时在公司的领导下来经营好我们汇金生活超市!力争在二零xx年再创佳绩!!!

最终祝各位领导及各位同事新年高兴!万事如意!